球盟会全业务过程精益运营管理启动会（下文称“方舟2号计划”）于3月29日顺利召开，公司在岗项目经理通过线上、线下方式参加会议，公司经营班子周庆捷、张树清出席并给予指导意见。

方舟2号计划直面公司项目交付面临的资源缺乏、产品不精、信息不畅、角色重叠等困局，回归项目管理初心，培养、激励项目经理；对项目售前、售中、售后全业务过程进行关键节点流程再造及模板设计，同时借助信息化手段提升项目管理效率；建立运营BP机制，组织开展项目评价、激励、赋能活动，实现项目决策有据可依，风险可知可控。本年度提升目标：A类项目关键节点100%监控、2021年项目延迟率较2020年下降10%，客户满意度提上到85%以上。

张树清副总经理在会上指出，近年来各部门项目交付压力巨大，希望通过大家的努力，切实落地方舟2号的一系列项目管理措施，显著改进项目交付质量，缩短交付周期，实现客户价值，提升公司产品力和运营力。今年公司管理变革围绕组织能力建设开展，包括极致产品力、专业市场力、敏捷领导力、精益运营力、精诚文化力五个方面，大家积极参与方舟2号计划，就是在拥抱变革。希望大家积极行动起来，把项目管理开展得有声有色，同时让自己在计划实施过程中得到快速成长。

最后，周庆捷董事长强调了项目管理和项目交付对公司经营管理的重要性，建立严格、科学、有序的项目管理体系势在必行。同时，要以终为始的看待这项工作，除了要有正向的培训、激励，也要将项目经理的考核、评价进行前置，这样才能促进项目经理的快速成长，加快公司整体项目管理水平的提升。